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金蝶鞋服行业整合解决方案

发布日期:2013-11-22   访问量为:

方案概述

 

金蝶鞋服行业整合解决方案面向服装、鞋业、家纺、箱包等品牌运营、生产制造和分销零售企业,融合现代鞋服管理理念和行业最佳实践,聚焦行业战略驱动力,以 金蝶咨询、金蝶软件为基础,整合第三方合作伙伴硬件及软件资源,为鞋服企业提供产品生命周期管理、供应链及生产制造管理、分销与零售管理、电子商务、集团 财务管理、协同管理、战略人力资源管理、战略决策等管理与IT整合解决方案,帮助鞋服企业提升品牌价值,获取敏捷应变能力,实现持续快速增长,引领全球时 尚潮流!

 

方案特点

 

系统的柔性大
金蝶基于SOA的系统架构具有非常强的扩展性和兼容性。中国的鞋服企业大多处于高速发展时期,管理模式、组织架构、运作模式都没有定型,还是处于一种多变的状态。所以就需要依靠比较具有柔性的系统来配合,不仅仅能够满足现在这种业务需求,还能够满足未来变化的要求,这对于鞋服企业来讲是最为重要的因素。

实现三位一体大协同
金蝶鞋服整合解决方案能够使鞋服企业满足三个一体,即横向一体、纵向一体、财务业务一体这样三个概念,才能形成一个完整的协同,才能变成一个平台系统。大量的分散的业务系统都是各自为战,根本没办法组合到一起,形成合力。横向一体化是为了解决部门之间的协同问题,如IT,HR、财务、设计、市场、品牌、规划、生产、销售等。纵向一体化就是解决纵向产业链条上的所有组织之间的协同问题,把鞋服品牌企业、供应商、多级代理代理商、加盟商,最后到顾客, 把所有的信心形成一个共享互动的封闭型的循环。财务业务一体化,财务应该在业务运营的同时,实时进行风险监控并提供数据来支持业务决策。

以客户为中心
金蝶鞋服整合解决方案以客户为中心,能适应消费者的快速变化。随着时代的发展,资讯共享和传播的速度越来越快,消费者差异化、个性化越来越明显,时尚趋势变动也越来越快。借助金蝶信息系统,能使企业主动适应这种变化,通过流程优化和广泛协同压缩公司内部的运作时间,提高效率,从而加快对于终端消费者的反应速度,提高客户满意度。

 

业务流程

 

通过集成高效的企业资源的信息化技术,把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起,形成一条完整的供应链,企业通过管理这条供应链实现 高效率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制,帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足,实现利润最大化和可持续发展风险最小 化。

在实际应用上,可以帮助企业管理层解决来自管理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财务环节而需迅速处理的各类信息,如:

  1、管理环节

  • 如何实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通,彻底解决数据及时共享问题?
  • 如何监督业务的整体过程?如何明确部门工作职责,规范工作流程,提高工作效率?
  • 如何实现重要业务指标的实时监控?

 

  2、销售环节

  • 如何根据市场需求制定合理的销售目标与计划?
  • 如何掌握营销方式对销售额增长所产生的作用,有利于调整营销策略和促销方式?
  • 如何将促销手段以最快的方式在各区域实现?
  • 如何保证新品最快方式在各区域所有门店上市?
  • 如何最短时间内准确统计销售业务,预测市场趋势,考核销售人员业绩?
  • 如何建立客户的信用档案,以达到减少坏帐的目的?

 

   3、供应链环节

  • 如何实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态?
  • 如何根据库存状况随时调整采购销售战略,如何控制库存成本?
  • 如何根据销售情况适时制定采购计划?
  • 如何评价每个供货商的供货信誉,确定最佳的供货渠道?
  • 如何解决门店急速扩张带来的物流配送难题?
  • 如何最快地合理满足各订货商及门店的配货需求?
  • 如何优化市场存量库存商品分布,减少库存积压和浪费,降低安全库存指数?
  • 如何实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力?

 

  4、生产环节

  • 如何保证在交货期内交货?
  • 如何掌握整个订单的生产进度?
  • 如何准确掌握工人的工作量与薪资统计?
  • 如何缩短产品进入市场的时间?

 

  5、财务环节

  • 如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应?
  • 如何统筹安排企业货币资金收付?
  • 如何提供及时、准确无误的财务报告?
  • 如何实现资金的计划管理,提高企业的资信度?

 

业务价值

   面向超大型服装连锁企业

  • 目标客户:含有加工生产、品牌连锁分销集团型企业
  • 应用价值:实现集团服装企业加强集团管控,集团供应链及集团财务管理,提升多组织多工厂企业全面协同,集团资源配置和交易协调方面的管控能力,防范风险,帮助集团提升效率、降低成本、规范管理及管理质量

  面向区域/跨区域型零售企业及面向生产型企业

  • 目标客户:适用含有加工生产、品牌连锁分销、零售类中大型企业
  • 应用价值:实现服装企业对生产,物流,供应链管理,分销及财务的集成化管理,帮助企业规范流程、提升效率、降低成本,提高企业整体效益。

  面向单店批发/单店零售型的企业

  • 目标客户:服装批发贸易型企业、专卖店、流水作业的制衣厂
  • 应用价值:
    1. 满足服装企业进行采购、销售、应收应付业务管理。规范销售、采购等各个业务环节,降低企业运行成本;
    2. 满足门店的开单、促销、VIP客户、库存、调拨、盘点、补货及营业报表等日常管理,有效提高效率,防范财务风险;
    3. 满足制衣厂裁床打菲、电脑收菲、计算工资,并进行生产进度跟踪的全面管理,减少差错,提高效率。
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(工作日:9:30-18:30)

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